1998年，他受命組建正泰集團旗下的成套設備制造有限公司，并擔任總經理。十多年后，當年名不見經傳的小廠，已一躍成為年銷售額30多億元、由6家子公司組成的大型輸配電工業園——正泰電氣股份有限公司。帶領企業從小廠家成為業內翹楚的，就是正泰電氣股份有限公司總裁高亦強。
創新與轉型 兩條腿走路
從無到有、從小到大，在高亦強帶領下，正泰電氣已成為目前國內為數不多的具備總包服務能力的輸配電整體解決方案供應商，擁有涵蓋輸配電全產業鏈的產品線，從750kV變壓器、高壓開關到400kV低壓配電柜，產業集聚優勢突出。
面臨新挑戰，高亦強把促進企業產業結構升級作為驅動力，帶領企業走以創新為內核的轉型發展之路。依托現有完整輸電、變電、配電系列化的產業鏈結構，公司近年來把目光瞄準了智能電網輸變電技術，已先后開發出了具有在線監測和診斷功能的高壓變壓器和GIS、電子式互感器等，同時研發了具有自主知識產權的高性能新型節能變壓器，目前已擁有部分超高壓500kV產品。下一步，還將建立“雙百萬高壓”試驗室，向特高壓技術領域、智能化電網和集成技術等延伸。
市場的競爭，成本的上升，單靠產品贏利和發展模式已不適應發展要求。在高亦強帶領下，公司又開始向生產性服務型企業轉型。通過把系統解決方案、專業技術支持和輸出，與金融、保險、國際外援等相結合，全面提升服務水平，使企業成為在輸配電領域里有競爭力運營服務商。至今，公司已相繼在巴基斯坦、剛果（金）等國拿下了總包工程項目。
多年來，高亦強一直致力于為能源、工業、基礎設施及民用市場的眾多客戶提供高質量的產品和專業服務，而自主創新成了公司永恒的主題。據統計，從2007年至2010年，公司參與制訂了22項行業和國家標準，完成新產品開發180項新產品，科技創新311項，申報專利56項，創造直接經濟效益上億元。這些新產品中，有的填補了國內空白，有的為“神六”的成功發射助力；有的為北京奧運會場館建設服務，有的亮相上海世博會。
選人與用人 促企業發展
作為擁有4300多名員工的企業高層管理者，選好人、用好人是企業發展的關鍵。在高亦強看來，就是要把合適的人放在合適的崗位上。近年來，正泰電氣大力吸收國內外優秀人才，目前公司大專以上學歷員工占到了總數的33%以上。其中，還包括2名教授級高工、22名高級工程師、21名高級技師、18名留學歸國人員，還有博士、碩士41人。
有了人，更要用好人。公司通過內部培訓、資格考核、“傳幫帶”和“拜師學藝”等方式，打造了專業的技術、營銷、生產、采購物流、財務、質量等人才體系。與此同時，公司積極倡導“事業留人、感情留人、機制留人”，通過完善激勵機制、設立股權激勵和業績獎勵等，讓團隊分享企業成長帶來的成就感。至今，公司已累計對作出貢獻的團隊或個人2500多人次給予獎勵，累計獎勵金額達5000多萬元。在這種氛圍下，不少員工脫穎而出，如公司副總裁、變壓器事業部總經理李錦彪獲“國務院特殊津貼”專家稱號，高壓開關事業部副總經理蘇京獲評區新長征突擊手標兵、松江區十佳青年。
