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許君個人簡歷
更新時間：2016-08-04 14:33:57 已被查看 381 次
 個人資料 [添加到人才庫]
姓名：
 許君
性別：
 男性
出生年月：
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身份證號：
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身高：
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視力情況：
 好
婚姻狀況：
 已婚
政治面貌：
 群眾
目前居住地：
 其它
家庭住址：
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 學業資料
人才類型：
 不限
最高學歷：
 本科
專業類別：
 交通運輸類
專業名稱：
 物流管理
畢業院校：
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畢業時間：
 2015
外語種類：
 日語
外語等級：
 二級
口語水平：
 一般
第二外語：
 無
電腦水平：
 熟練
 職場資料
希望應聘的職位類別：
 經營管理類
目前從事崗位：
 失業
希望從事行業：
 其他行業
期望月薪：
 5000-6000
工作經驗：
 2013／10 -- 2016／02： 上海納米奇精密機電有限公司| 安全生產管理 1.每周晨會對生產進度、品質進行總結及分析并通報公司的最新消息。 2.記錄人員的出勤狀況。 3.熟知各工程生產機種工藝流程及所使用的物料情況。 4.日本發送過來的作業指導書，手順書進行翻譯并核對，經部長確認后發行到現場對員工進行講解如何操作。 5.巡視現場，對現場存在的問題進行糾正并作出相應的管理規定。 6.對生產中出現的異常情況立即向上級匯報并積極采取臨時措施。 7.對生產中的技術變更及制造指示進行跟蹤，詳細記錄實施進度與情況并向上級匯報。 8.對現場貫徹并執行“5S”化管理。 由于2015年國家開始強制規定每個企業必須要有相應的安全員，所以公司成立了安全生產課，然后開始轉向安全課任安全管理員一職。 安全： 1.認證貫徹國家、上級領導部門的安全規章制度和有關文件。 2.針對部門特點制定年度、季度、月份安全工作計劃和方針目標，在工作中貫徹落實建好臺賬并負責檢查和實施情況。 3.每周對現場設備用電保護裝置及其他安全裝置進行檢查，發現問題及時向上級匯報 4.嚴格要求員工佩戴好勞動防護用具。 5.保持消防通道的安全與暢通。 6.對存在安全隱患的場所要求所屬部門領導進行整改。 2015年8月開始客戶訂單急劇下降，公司開始持續虧損至今，在不得已的情況下，進行了經濟性裁員的措施。 2012/02 -- 2013/08 上海興博實業有限公司|生產技術管理 1.負責對從日本過來的生產技術資料進行翻譯，之后生成的生產作業的指導性技術資料。 2.指導和監督生產做好資料中所規定的各項參數，保證產品質量。 3.每個月整合生產制造中出現的問題，對問題進行總結和分析，避免之后的生產中出現同樣的問題。包括在日方來的資料中，如果出現了錯誤或與生產時出現不妥的技術資料時，需要及時的把這些錯誤或不妥的地方反饋給他們，讓他們作出整改與修正。從而減少在生產工藝上不合理的現象。 4.同時不定期對生產用的零部件進行檢查，根據圖紙上的尺寸用卡尺等測量工具來實際檢測零部件是否符合生產標準，以及對生產完成后的成品整機也要抽樣后，根據整機圖紙來進行外觀尺寸上的檢驗 。以保證出廠的標準都是合格的。 5.每周教育員工以及班組長在生產時需要注意的，對于倉庫的來料必須要檢查清楚，防止混料，錯料，數量等的問題出現。有的零部件外觀看上去差不多，但是用的不一樣，到最后成品機器的性能也是有很大的區別。 6.定期或不定期的抽查線上的員工對品質方面做的是否到位。 7.定期提出品質方面關于零部件合理的改善方案給日方，讓他們修改最終整機圖紙或者零部件圖紙，使生產線可以參照圖紙上一些標貼位置及角度等來貼付。還有對于提高生產效率的改善方案進行評估，是否可行。確定后的改善會由班組長去實施。 2008/07 -- 2012/01 奧特斯（中國）有限公司|QC 1.負責處理本部門各站點，線路板生產過程中出現的一些缺陷，瑕疵等問題，保證產品的質量，使生產線正常的運轉，避免因生產中出現的問題而耽誤產品的出貨日期及減少本部門生產中出現的報廢率和控制返工次數。包括已經流向其他因本部門工序產生的問題的解決。 2.如產品問題不在本部門，則需要通知該問題的責任部門的QC來檢驗，產品問題主要分嚴重和輕微區別處理：輕微的話，他們就直接在流程卡的最后道工序終檢上簽名并留下短號，這樣產品流到終檢時，終檢的人員就會直接聯系簽名人的所屬部門，讓該部門人員再確認報廢數量；對于嚴重的，該所屬部門QC會通知工程師，工程師確認后才決定是否報廢，報廢則要拿走報廢品，他們再在SAP中的產品實際數量進行更正。流程卡上也會在他們本站點進行修改并簽名和留下短號。以便后續此批產品有什么問題可以聯系到他們來確認。 3.對線上員工、機器以及對機器的操作、機器運轉的參數等實施監控，避免人為的不規范操作和疏忽，包括機器運轉時參數的偏差調整和機器中藥水濃度的調整，減少流到下一道工序及其他部門的瑕疵品。維護好每個月的品質目標。 4.每月對線上員工進行品質方面的培訓與教育，列舉出本部門每月缺陷問題的集中點和站點。另外打印出這些缺陷照片與問題點，放置在每個站點的顯眼處的看板上，好讓員工操作時注意這些問題點，避免和減少產生更多的問題。使得影響部門控制的目標。 5.對于上一部門站點流下來的產品，需要每一批次都要仔細檢查，防止漏過問題產品，從而使在本門的各站點的生產中造成更多的不良品。 2000/09 -- 2008/03 金山煙草糖酒有限公司|倉庫管理 1.負責日常貨品的進出及收發，做到記錄與卡上記錄的數量，貨品，代碼等一致。依據發料指令配備物料和發放物料。 2.按照貨品先進先出的原則，各種物品都要做好防火、防水、防潮等安全管理。 3.執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本。 4.保持倉庫有序整潔，保證存儲整齊、完好無損，提高出入庫速度與準確度。 5.每周維護好現場的5S ，每月底進行倉庫盤點。 6.不良物料及呆廢料的定期上報處理。
自我評價：
 對待工作認真負責，善于溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力 愿意虛心向他人學習；自信但不自負,不以自我為中心；愿意以謙虛態度贊揚接納優越者,權威者；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態度認真。
求職意向：
 管理、助理、日語
 教育背景
專業類別 所學專業 專業學歷 專業學制 就學形式 畢業時間 畢業院校
交通運輸類 物流管理 本科 3年 其他 2015年 金山電視大學
交通運輸類 物流管理 大專 2年 其他 2012年 金山電視大學
其他類 高中 高中 3年 全日制 1997年 朱涇中學（高中部）
 培訓經歷
培訓時間 培訓課程名稱 培訓地點 舉辦培訓單位 培訓證書名稱 培訓內容
2015年5月至2015年5月 安全生產管理 松江區安全生產協會 松江區安全生產協會 安全生產管理人員證書 培訓生產中常見的安全隱患如何進行辨識、避免；消防的安全常識；應急處理的方式
 工作經歷
就職起訖時間 單位行業 就職單位 就職部門 職位類別 職位名稱 職務層次 工作描述
2013年10月至2016年2月 貿易/進出口 上海納米奇精密機電有限公司 制造一部 經營管理類 安全生產管理‖ 基層領導 1.每周晨會對生產進度、品質進行總結及分析并通報公司的最新消息。 2.記錄人員的出勤狀況。 3.熟知各工程生產機種工藝流程及所使用的物料情況。 4.日本發送過來的作業指導書，手順書進行翻譯并核對，經部長確認后發行到現場對員工進行講解如何操作。 5.巡視現場，對現場存在的問題進行糾正并作出相應的管理規定。 6.對生產中出現的異常情況立即向上級匯報并積極采取臨時措施。 7.對生產中的技術變更及制造指示進行跟蹤，詳細記錄實施進度與情況并向上級匯報。 8.對現場貫徹并執行“5S”化管理。 由于2015年國家開始強制規定每個企業必須要有相應的安全員，所以公司成立了安全生產課，然后開始轉向安全課任安全管理員一職。
2012年2月至2013年8月 機械/設備/重工 上海興博實業有限公司 制造部 經營管理類 生產技術管理 基層領導 1.負責對從日本過來的生產技術資料進行翻譯，之后生成的生產作業的指導性技術資料。 2.指導和監督生產做好資料中所規定的各項參數，保證產品質量。 3.每個月整合生產制造中出現的問題，對問題進行總結和分析，避免之后的生產中出現同樣的問題。包括在日方來的資料中，如果出現了錯誤或與生產時出現不妥的技術資料時，需要及時的把這些錯誤或不妥的地方反饋給他們，讓他們作出整改與修正。從而減少在生產工藝上不合理的現象。 4.同時不定期對生產用的零部件進行檢查，根據圖紙上的尺寸用卡尺等測量工具來實際檢測零部件是否符合生產標準，以及對生產完成后的成品整機也要抽樣后，根據整機圖紙來進行外觀尺寸上的檢驗 。以保證出廠的標準都是合格的。 5.每周教育員工以及班組長在生產時需要注意的，對于倉庫的來料必須要檢查清楚，防止混料，錯料，數量等的問題出現。有的零部件外觀看上去差不多，但是用的不一樣，到最后成品機器的性能也是有很大的區別。 6.定期或不定期的抽查線上的員工對品質方面做的是否到位。 7.定期提出品質方面關于零部件合理的改善方案給日方，讓他們修改最終整機圖紙或者零部件圖紙，使生產線可以參照圖紙上一些標貼位置及角度等來貼付。還有對于提高生產效率的改善方案進行評估，是否可行。確定后的改善會由班組長去實施。
2008年7月至2012年1月 電子技術/半導體/集成電路 奧特斯（中國）有限公司 質量管理部 倉管質檢等工廠生產類 QC 職員 1.負責處理本部門各站點，線路板生產過程中出現的一些缺陷，瑕疵等問題，保證產品的質量，使生產線正常的運轉，避免因生產中出現的問題而耽誤產品的出貨日期及減少本部門生產中出現的報廢率和控制返工次數。包括已經流向其他因本部門工序產生的問題的解決。 2.如產品問題不在本部門，則需要通知該問題的責任部門的QC來檢驗，產品問題主要分嚴重和輕微區別處理：輕微的話，他們就直接在流程卡的最后道工序終檢上簽名并留下短號，這樣產品流到終檢時，終檢的人員就會直接聯系簽名人的所屬部門，讓該部門人員再確認報廢數量；對于嚴重的，該所屬部門QC會通知工程師，工程師確認后才決定是否報廢，報廢則要拿走報廢品，他們再在SAP中的產品實際數量進行更正。流程卡上也會在他們本站點進行修改并簽名和留下短號。以便后續此批產品有什么問題可以聯系到他們來確認。 3.對線上員工、機器以及對機器的操作、機器運轉的參數等實施監控，避免人為的不規范操作和疏忽，包括機器運轉時參數的偏差調整和機器中藥水濃度的調整，減少流到下一道工序及其他部門的瑕疵品。維護好每個月的品質目標。 4.每月對線上員工進行品質方面的培訓與教育，列舉出本部門每月缺陷問題的集中點和站點。另外打印出這些缺陷照片與問題點，放置在每個站點的顯眼處的看板上，好讓員工操作時注意這些問題點，避免和減少產生更多的問題。使得影響部門控制的目標。 5.對于上一部門站點流下來的產品，需要每一批次都要仔細檢查，防止漏過問題產品，從而使在本門的各站點的生產中造成更多的不良品。
2000年9月至2008年3月 批發/零售 金山煙草糖酒有限公司 倉管部 貿易·物流·采購·交通 倉管 職員 1.負責日常貨品的進出及收發，做到記錄與卡上記錄的數量，貨品，代碼等一致。依據發料指令配備物料和發放物料。 2.按照貨品先進先出的原則，各種物品都要做好防火、防水、防潮等安全管理。 3.執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本。 4.保持倉庫有序整潔，保證存儲整齊、完好無損，提高出入庫速度與準確度。 5.每周維護好現場的5S ，每月底進行倉庫盤點。 6.不良物料及呆廢料的定期上報處理。
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