工作經歷 |
就職起訖時間 |
單位行業 |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務層次 |
工作描述 |
1998年9月至2002年5月 |
計算機軟件/硬件 |
東莞新科磁電廠(TDK) |
質量部 |
倉管質檢等工廠生產類 |
質量主管 |
中層領導 |
一、工作描述
1. 執行公司ISO9001文件要求,保持好過程控制,保留好記錄證據。
2. 達成公司《質量部門質量目標》并持續改進。
3. 現場巡查,及時確認客戶需求是否滿足(依據CRL客戶需求清單對照)。
4. 做好團隊建設,讓所有質量人員能夠在緊張、有序的環境中工作。
5. 與生產、采購、物控、工藝、設備等協作,共同完成運營之績效目標。
6. 重視早、晚會以及周會、月會,通過合理化建議推動績效目標層層升級。
二、取得成績
1. 質量檢出率、下工序客訴漏檢率、下工序客訴復發率三項KPI全部達成。
2. 培養兩名組長成為主管儲備人才。
3. ISO9001體系在公司內部審核以及BSI審核中均順利通過,無不符合項。
4. 質量合理化建議累計300多項,累計成本節約25萬余元。
5. 年度人員流失率為4%~5%。
6. 內部檢驗人員技能競賽中包攬前兩名。 |
2002年5月至2007年7月 |
計算機軟件/硬件 |
東莞旭基(lite-on)電子 |
質量部 |
經營管理類 |
質量經理 |
中層領導 |
一、工作描述
1. 執行公司ISO9001二、三級文件要求,認真做好記錄。
2. 至少達成公司共識之《質量部門質量目標》。
3. 現場巡查,及時確認生產機型及客戶要求清單內容。
4. 做好團隊建設,讓所有質量人員能夠在緊張、有序、動力十足的環境中工作。
5. 與PC、生產、工藝、設備等單位協作,完成質量部門之QCDS。
6. 重視早、晚會以及周會、月會,通過合理化建議推動部門績效目標層層遞進。
二、取得成績
1. 質量檢出率、客訴漏檢率、客訴復發率三項核心KPI僅一個月未達成。
2. 課長三人,組長五人通過集團資質考核。本人完成集團考核,過渡到QRA任經理。
3. ISO9001體系在企業運行健康,DELL等客戶每次“飛行”審核均得A。
4. 質量合理化建議累計500多項,累計成本節約45萬余元。
5. 人員流失率在年度6~8%。
6. 內部人員資質-一人至少兩項技能;質量檢驗競賽中經常性得一等獎(生產、質量、工藝參加) |
2007年9月至2017年12月 |
汽車/摩托車/零配件 |
上海鷹峰電子科技股份有限公司 |
質量中心 |
經營管理類 |
質量總監 |
高層領導 |
一、工作描述
1. 在公司組織結構框架下,在TS體系要求下,建立運營團隊及職責分工。
2. 在公司《經營目標》框架下,分解并形成質量各單位目標。
3. 通過ISO9001&IATF16949體系中三級文件的應用,執行、檢查、總結和檢討,達成甚至超過公司所定目標。
4. 對質量部門之客訴處理及再發率、質量成本損失、漏檢率、審核重大項負責。
5. 通過總結例會、現場分層檢查、快速反應事件等方式,搭建質量團隊。
6. 通過質量目標統計和檢討,團隊協作找出原因和對策,找到改進績效的機會。
7. 通過內部質量問題處理和總結、客戶投訴和審核、內外審核等機會,充分分析和檢討,結合公司實際,進行針對性改進,通過改進質量進而改進經營績效。
二、取得成績
1. 汽車電容均成為美國Delphi、BYD汽車、上海大郡等目標客戶的正式供方。
2. 批量向BYD汽車、藍海華騰、上海大郡汽車等供貨。
3. 客訴中,漏檢率及復發率均達成目標,質量成本遠低于目標,75%以上月份并拿到質量獎金。
4. 在體系內審、客戶外審、客戶委托第三方機構審核、認證機構審核中均無嚴重不符合項,一般不符合項在3項以內。
5. 人員流失率穩定在年度5%。
6. QCC推行效果顯著,累計55項獲得松江區四小改進評比獎;累計節約凈成本53萬余元。
7. 主導 強力推進分層審核規則,要求所有二線人員按日、周、月進行現場檢查,及時發現工藝紀律執行、工藝文件錯誤、質量文件差錯等異常累計3000余條;強力推進快速反應,使《不合格控制程序》落到實處,讓異常能夠及時停線,能夠快速解決。 |