工作經歷 |
就職起訖時間 |
單位行業 |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務層次 |
工作描述 |
2012年12月至2017年12月 |
消費品(食品/飲料/煙酒) |
天喔食品(集團)有限公司 |
對外事務部 |
文秘行政人力資源后勤類 |
客服部經理 |
中層領導 |
組建天喔集團對外事務部,全面整合負責對外公共事務、集團總部與全國客戶服務渠道及流程,與政府監管部門保持良好的溝通聯系,擁有較好的溝通能力和團隊管理能力;
1、負責集團總部對外公共事務(質量技術監督、食品藥品監督、工商行政管理、教育教學培訓等)的工作聯系和溝通維護;
2、負責集團公司產品輿情監測和安全信息預警發布,并協調相應部門應急處理;
3、負責集團客戶服務部人員、工作安排等管理;
4、負責集團總部產品質量問題咨詢、質量投訴的協調和處理等工作;
5、負責協調集團總部、華南、華中、華北四區質量異常的處理;
6、負責集團客戶異常問題數據整理、分析,提交相關部門和公司,作優化改進;
7、協助參與集團重大質量異常跟蹤和處理(公共媒體、行政監管、法律法務等);
8、參與公司產品質量改進過程,并為全國銷售人員作質量異常處理及程序的知識培訓;
9、 負責公司所有的政府項目申報工作,成功的項目有:品牌經濟項目、文化創意項目、兩化融合經濟項目、政府質量獎等項目,均已成功為公司申請到政府的經濟補貼。 |
2010年2月至2012年7月 |
家居/室內設計/裝潢 |
上海剪刀石頭布實業有限公司 |
銷售部 |
銷售·市場·顧問·公關類 |
銷售經理 |
高層領導 |
負責整個店(7000平米)的日常營運管理事務,負責部門內國內外資深設計師、銷售人員、部門助理、銷售支持、保潔前臺等共27人團隊管理,公司主要服務于高端客戶的工/家裝整體軟裝需求,所經營商品均為意大利進口品牌產品。
1、負責DM高端品牌部(27人)人員、工作的管理;
2、負責團隊設計方案、銷售進度、商場管流情況的管理跟蹤;
3、協助銷售團隊的談判、合同簽訂工作,幫助解決設計師、銷售人員工作中產生的問題;
4、制定和分解團隊銷售目標,跟蹤管理銷售業績達成情況;
5、編制部門周、月銷售報告,報公司總經理;
6、組織召開每周工作例會,進行不達標原因分析,提升團隊工作業績;
7、負責公司異常狀況的協調、召集和溝通處理;
8、負責部門人員的招聘和不同階段工作的培訓工作;
9、負責部門后勤人員(前臺、保潔、銷售支持)的管理和培訓工作;
10、完善部門各崗位工作制度和流程(如工作手冊、崗位職責、工作流程、VISO等);
11、負責部門營銷人員績效管理(制定考核方案、考核管理、考核獎勵);
12、負責部門產品銷售回訪工作;
總結:我對成功的“管理者”理解為“有理和理性的服務者”,而非領導或管制。 |
2005年5月至2010年2月 |
家居/室內設計/裝潢 |
上海恩企家居有限公司 |
銷售部 |
其它類 |
銷售主管 |
中層領導 |
2005年5月進入上海歐雅集團從事銷售工作(來到上海的第一份工作),從銷售基層做起,努力完成每月目標和每項工作任務,總結學習銷售經驗和理念,不斷提升自身的業務能力和水平,工作2年被公司提升為部門組長(團隊7人),工作二年后被公司提升為公司分店主管(12人);
1、負責本組各成員銷售目標和銷售業績的管理;
2、努力完成公司下達的各項指標任務;
3、負責本組日?驮V和售后問題工作;
4、負責新進員工的培訓工作;
5、協助部門主管完成公司大項目業務協調工作,如業務談判、合同簽訂、安裝調試、施工安排、款項催收等;
6、負責部門業務、助理、銷售支持等人員培訓工作(銷售理念、服務意識、業務能力等);
總結:歐雅集團讓我從教育行業成功轉型為一位出色的銷售管理人員,通過分析自己的優勢和劣勢,不斷的努力、堅持,改變自己,提升自己。 |