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張智個人簡歷
更新時間：2012-10-30 09:15:41 已被查看 730 次
 個人資料 [添加到人才庫]
姓名：
 張智
性別：
 男性
出生年月：
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身份證號：
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身高：
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視力情況：
 中
婚姻狀況：
 已婚
政治面貌：
 團員
目前居住地：
 岳陽街道
家庭住址：
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 學業資料
人才類型：
 在職
最高學歷：
 本科
專業類別：
 財會類
專業名稱：
 會計電算化
畢業院校：
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畢業時間：
 1998
外語種類：
 英語
外語等級：
 三級
口語水平：
 一般
第二外語：
 無
電腦水平：
 精通
 職場資料
希望應聘的職位類別：
 建筑·房產·裝飾·物業
目前從事崗位：
 資材部副理
希望從事行業：
 其他行業
期望月薪：
 8000
工作經驗：
 2008/5--至今：上海東興科技有限公司（150-500人） 資材部 資材部副理 公司產品有汽車零配件（保險杠、面板、導流罩等）、FRP開關箱、防爆分析小屋、儀表箱、燈桿等產品。 主要對采購策略規劃和管理；物料及庫存的管理與控制；國內物流運輸規劃與管理。 1、主導物料需求計劃與采購計劃的編制與實施，確保物料的及時供應，庫存的合理化。 2、 帶領團隊實現采購﹑計劃和存貨控制系統的信息化管理，公司資材體系的設計與維護。 3、支持公司新項目開發所需的關鍵材料的搜尋工作，與供應商洽談材料價格并指導降低成本，開發新供應商以滿足公司及客戶需求。 5、供應商的開發及采購行為的管理，指導采購人員的日常作業及績效考核，建立供應商管理體系，同重要供應商建立并保持戰略性合作關系。 6、 負責資材團隊的日常管理工作，制定相關職能職責，根據KPI對人員按季度，年度進行績效考核，并進行針對性的系列培訓。 7、倉庫日常工作的管理，庫存策略的制訂與監督實施。 8、物流系統的規劃與運輸策略制訂，運輸商的選擇與運輸成本的控制。 工作業績：1、建立供應商報價系統，有效的進行價格的比較和避免未來供應商隨意的調整價格，和關鍵供應商簽訂年度采購合同，訂立年度采購價格等。 2、對供應商進行分類，對不同的供應商采取不同策略的談判，使供應商與公司達到雙贏，2011年在原料市場行情大幅上漲的情況下公司采購成本降低3%，為公司節約成本近100萬元。 3、通過建立采購數據管理系統，提高了日常工作的效率，提升了采購計劃的達成率，交貨及時率98%以上。 4、物料計劃方式、采購周期、安全庫存模式設定，改變了公司長期庫存物料積壓和物料過期的現象，2009年庫存資金減少150多萬元，盤點準確率達99.5%。 5、合理選擇運輸商及運載策略，10年運輸成本總體下降15%。 ________________________________________ 2005/2--2008/4：上海松川遠億機械設備有限公司（150-500人） 采購部 采購經理 公司生產自動化包裝機，包括食品包裝機、紙巾包裝機、鹽業包裝機、制藥包裝機等。 負責對采購系統規劃和管理，主要對機械加工（車、銑、刨、磨等）及鈑金結構件的外發管理和供應商的考核評估；對工控產品、電子電器件、五金件的采購策劃與實施；具體職責有： 1、制訂年度采購規劃并推導實施，制定采購工作流程、工作制度與規范要求，完善采購的內部控制制度。 2、制定采購計劃并落實執行下達的采購計劃，監督采購入庫情況和業務完成情況，對付款進行審核。 3、監督采購價格的管理和采購成本的控制，并對采購價格變動進行審批。 4、負責采購過程管理、采購質量與成本控制及供應商管理。 5、采購合同的擬定和采購訂單的批準。 6、及時跟蹤、掌握市場行情，嚴格控制采購成本。 7、負責發展供應商、審批與控制供方名錄，建立了完善的供應商檔案。 工作業績：1、供應商聯盟關系的策劃與推導實施，供應商二級庫存管理模式的推行，形成有效、快速的供應反映機制，使平均采購周期縮短1/3。 特別與SMC公司的有效合作實施寄售模式，使原來氣動元件需一個半月采購周期經常供貨不上的現象得以解決。 2、供應商整合方案和采購零件標準化的策劃和推導實施，并有效推行JIT采購，使公司的庫存成本比原來降低10%， 特別對變頻器的集中招標采購使得整體采購成本下降20%。 3、優化采購流程，重新設定采購周期、計劃安全庫存，至2007年底庫存水平較去年同期降低20%。 4、建立有效的價格管理體系，使采購價格合理化和透明化，使07年采購成本下降300多萬元。 ________________________________________ 2001/9--2005/2：松川企業有限公司 資材部 采購計劃科長 集團公司實行以事業部管理的模式，主要產品有自動化包裝機、食品機械、自動化理料線等產品。 負責對各事業部物料需求計劃的匯總與分析并編制采購計劃，對主要電子元氣件和五金件的集團化采購分配和集中采購的計劃編制，對各地區供應商合作評估分析，為供應商的開發與管理提供有效的決策數據，具體職責有： 1、評估已有的供應結構并分區域進行優化與整合。 2、集團需求預測分析與供應商配套能力規劃。 3、集團供應資源的分析和區域性供應網絡調配、供應網絡信息資源共享建立與反饋。 4、事業部采購數據資料的收集、整理和分析，并對集團供應商的數據進行更新和維護。 5、季度、年度供應商評價的結果維護。 6、組織供應分析，包括：價格、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉、庫存水平、 供應商及份額分布，以及這些數據的歷史比較。 7、集團關鍵物資分析與識別，并對升級替代產品、新技術推廣運用。 工作業績：1、策劃集團供應商交叉現象的統一合作方式，使各事業部采購取得協同效應，分享最佳供應商及服務協議。 2、供應商評估系統的建立與推動供應商管理模式的實施，對長期合作供應商納入正常的供應商管理系統中，促進了供應的合作。 3、集團采購戰略的規劃與建設，使各事業部生產基地的采購得以統一進行，使集團的資源得以有效利用，形成批量化采購整體成本降低的效應。 4、主導ERP項目采購模塊的實施，搭建ERP基礎管理平臺，將原管理混亂的采購中心帶入一個廉潔而又高效的運行軌道，使采購管理模塊運行順暢，各數據報表清晰、有效、實用，為決策層提供有效的數據報表。 ________________________________________ 1998/11--2001/8：豐達(香港)電機有限公司 物控部 PMC專員 1、制定公司的材料供應計劃，保證材料計劃準確及時，從而保證生產的正常供應。 2、制定合理有效物料計劃方法和原則，確保物料供應及時準確。 3、物料的分類與管理，建立物料管制方法，維護庫存的合理性。 4、庫存結構分析，提出并實施不同的庫存管理模式，控制合理庫存，提高庫存周轉率，降低資金積壓。 5、建立有效的物料應急預防及處理系統，建立因訂單需求變更造成的呆廢料預防與處理作業系統。 6、物料單位用量分析及標準成本建立，維護BOM的準確性。 工作業績：1、建立物料預警機制，從產前欠料分析與產中進度控制，有效地協調物料的及時供應，同時降低庫存資金。
自我評價：
 有8年以上主管經驗，擁有12年的采購﹑計劃、倉儲物流和項目管理工作的背景，具有良好的專業技能和職業道德素養；熟悉機械加工、五金、電子電氣、化工和包裝等材料的采購，具有豐富的采購資源； 熟悉采購管理體系建立、對供應商的管理具有豐富經驗。本人具有優秀的組織能力和溝通協調能力，敢于直面挑戰，有很強的目標性及系統性。具有很強的分析和解決問題的能力，實干精神強。
求職意向：
 采購經理、供應鏈管理、物流管理
 教育背景
專業類別 所學專業 專業學歷 專業學制 就學形式 畢業時間 畢業院校
財會類 會計電算化 大專 3年 全日制 1998年 吉林電氣化高等�？茖W校
其他經濟與管理 物流管理 本科 3年 其他 2012年 中央廣播電視大學
 培訓經歷
培訓時間 培訓課程名稱 培訓地點 舉辦培訓單位 培訓證書名稱 培訓內容
2007年7月至2007年12月 生產管理項目和采購管理 松川公司、余姚健峰學院 臺灣健峰管理學院 采購管理證 生產計劃、物料控制的流程體系建立；采購及供應商體系的建立
2004年5月至2004年5月 陽光團隊訓練 廣州 廣州錦田顧問咨詢有限公司 無 團隊精神培養
 聯系方式
電話號碼：
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移動電話：
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電子郵箱：
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郵編：
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