工作經驗: |
一.1997~2000 上海大望塑料有限公司(員工---副領班)
二.2001~2014 上海三星廣電電子器件有限公司
工作描述;
2001~2008真空熒光顯示器排氣真空部門領班:
業務內容:
1.根據生產計劃合理安排人員及設備,控制生產進度,品質管控。
2.負責員工的考勤,新員工的培訓教育,多技能工的培養。
3.設備維修與保養計劃的制定及實施,確認,Check Sheet建立。
4.資材管理,根據計劃確認好資材使用量及庫存,避免產線停線。
5.參與作業方法,SOP的制定,并實施且不斷完善
6.TPM管理,現場7S整理整頓。
7.完成上級交待的各項任務,每日的生產狀況及時反饋。
個人成績:
1.熟悉排氣真空設備,維修及保養。
2.經過品質改善活動,降低不良率,提高生產性,達成KPI指標,
獲品質改 善優秀獎。
3.通過TPM改善活動,挖掘改善事例,獲改善提案二等獎。
4.多次獲優秀班長稱號。
2008~2012電池事業組裝部門生產主管:
業務內容:
1.根據生產計劃,每日確認控制生產進度,品質管控,PO達成率。
2.員工的出勤確認,新員工的培訓教育,多技能工的培養。
3.建立員工獎勵機制,調動員工積極性。
4.資材管理,根據計劃確認好資材使用量及與倉管協調,避免產線停線。
5.參與作業方法,SOP的制定,并實施且不斷完善
6.TPM管理,員工教育及現場7S管理。
7.每日品質管理,異常分析,對策,改善,品質優化。
8.完成上級交待的各項任務。
個人成績:
1.對下屬三個班組能很好的進行管理。
2.生產物流方式改善,降低LOSS,提高生產性,達成KPI指標。
3.工程革新改善活動開展,成本節儉。
4.組裝治具改善,減少不良,提高品質
4.多次獲優秀管理者稱號。
2012~2014電池事業印刷(移。┎块T生產主管
業務內容:
1.三個班組的日常管理(包括生產,品質,人員,考勤)。
2.員工激勵機制建立,提高員工生產積極性。
3.新員工的培訓教育(包括安全教育)。
4.根據采購月交貨計劃,制定本部門的月生產計劃(人員及設備安排)
5.每日統計(生產量,品質,出貨管理,庫存點檢)日報建立,
異常處理 (VOC管理;原因分析,樹立對策,改善措施)。
6.根據月計劃,統計消耗品需求量,交采購進行購買。
消耗品使用出入庫 管理,激勵員工改善提案挖掘,成本節儉。
7.印刷設備保養計劃制定,每日CHECK SHEET建立。
8.作業標準,檢查標準的制定,SOP建立
9.新機種的引入,調試,量產。
10.現場TPM,7S管理。
主要業績:
1.印刷部門的籌建,LAYOUT的制定,設備驗收。
1.能獨立運行印刷部門的基本事務。
2.通過品質改善活動,降低不良率,提高生產性。
3.工程革新改善活動開展,成本節儉。
4.消耗品二元化,成本節儉。
5.能與其他部門進行有效溝通,順利開展工作。 |