工作經驗: |
2007年5月到2014年8月
斯丹達(上海)能源有限公司
擔任課長
任職期間主要從事
1、負責品質的管理和改善對(發生的投訴進行分析找出發生、流出的原因,采取相應的對策作應急和恒久改善)。提出品質目標及達成方案,確保改善方案的執行..
2、對應各個客戶的監察,主導ISO體系的內外審,保證公司順利通過各種監察
3、效率的改善:制定效率改善目標,改善 方案的初步確定,對產線的工藝流程、平衡度提出改善建議,IE提出的方案進行可行性確認 .
4、對部品倉\輔料倉的管理做到帳目和實物的準確性,制定安全庫存確保產線正常運轉的情況下,減少呆料的產生,控制部材在庫,月末的盤點管理,盤點數據的核實。
5、人員的管理:對內做好人員的協調工作,并進行年中和年末的績效考核。對外協調好部門間的各種問題。
6、按照客戶的需求制定生產計劃,對計劃進行協調確認,對突發問題進行改善和調整以滿足客戶的需求。
7、新產品試做前部材、輔材的采購,樣品的審核,產品試做的流程確認,試做問題的改善一系列的管控.
8、6S管理:制定安全生產目標,制定6S檢查計劃及不定時的突擊檢查。
1995年6月到2006年12月
上海重機縫紉機有限公司
擔任主任
在職期間主要從事制造部的生產計劃安排、品質管理、現場的生產管理、5S管理,備品倉的管理,庫存的管控
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